对猪场管理人员的好坏，我们应从以下几个方面来进行评价。
1、 对猪场建设图纸的了解：它是猪场应急时的指南，避免维修时东挖西刨，手忙脚乱。
2、 对员工脾气秉性的了解：合理用人，人尽其才，掌握可靠信息，做到未雨绸缪。
3、 对职工生活情况的了解：做到以人为本，创建和谐团体，使职工无后顾之忧。
4、 对猪的生产性能的了解：懂得饲料、药品的配备和应有的回报、把握生产全局。
5、 对消耗品使用情况的了解：合理配备，采取有效措施，减少职工失误和人为浪费。
6、 对业内人士和客户的了解：树立良好的诚信，结交真心朋友，遇到困难有人帮。
7、 对相关部门和人员的了解：及时解决处理好各种事务和矛盾，使猪场顺利经营。
8、 对本地和国内疫情的了解：合理调整免疫、保健、监测程序和疾病发生时的预案。
9、 对国内国际形势的了解：根据原料、产品、价格变化，及时预测、调整经营策略。
10、 对近期气象变化的了解：考虑人畜安全，采取有效应对措施，做到持续稳步生产。
**千万不要忘记：保证水、电、煤气、车辆的正常供应和使用，消除安全隐患。
更新于：3个月前